4月17日上午，陜煤集團召開2024年重點建設(shè)項目推進會，貫徹落實集團公司年度工作會精神和集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會工作部署，系統(tǒng)分析當(dāng)前重點項目建設(shè)工作中存在的主要困難和問題，研究部署下一階段重點工作，推動集團公司重點建設(shè)項目整體持續(xù)穩(wěn)步推進。集團公司副總經(jīng)理宋召軍出席會議并講話，基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東主持會議。
會上，基本建設(shè)管理部對2024年一季度重點建設(shè)項目進展、重點工作完成、在建項目安全環(huán)保及質(zhì)量、兩個專項工作進展情況進行了通報，安排了下一階段工作，并介紹《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》修訂情況。
澄合西卓煤礦、榆林化學(xué)公司、彬長發(fā)電公司、陜鋼集團漢鋼公司4家單位圍繞項目建設(shè)推進、投資管控、安全環(huán)保及質(zhì)量、合規(guī)管理等方面分別作了交流發(fā)言。
宋召軍指出，一季度以來面對復(fù)雜多變的環(huán)境，集團上下錨定重點建設(shè)項目全年目標(biāo)，順勢而為、乘勢而上，砥礪奮進、追趕超越，各項工作有力有序開展，取得了極為不易的成效。呈現(xiàn)出抓早動快，建設(shè)進度開啟加速模式；全程監(jiān)控，概算投資得到有效控制；放管結(jié)合，招投標(biāo)管理成效顯著；穩(wěn)中求進，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)再添佳績；堅守底線，安全環(huán)保走得更穩(wěn)的特點。他從外部環(huán)境、內(nèi)部發(fā)展、項目管理三個方面指出了目前面臨的挑戰(zhàn)和問題，就下一階段工作提出要求：持之以恒，聚焦管控新常態(tài)，牢牢把握項目快速合規(guī)推進和嚴(yán)格投資管控的要求；精益求精，科學(xué)謀劃新項目，搶抓政策和資源優(yōu)勢，聚焦主責(zé)主業(yè)、超前謀劃，全力以赴加大合規(guī)項目投資力度，確�？礈�(zhǔn)的項目盡快落地；快馬加鞭，跑出建設(shè)加速度，明確任務(wù)，壓實責(zé)任，強化督導(dǎo)考核，確保年度進度目標(biāo)順利實現(xiàn)；量入為出，加強概算執(zhí)行力，持續(xù)加強項目全過程造價管理和概算控制；精打細算，提升成本管控力，重視工程項目前期的成本控制，加強施工階段成本控制，嚴(yán)控非工程費用支出；追求卓越，以質(zhì)取勝鑄精品，推動質(zhì)量管理不斷邁上新臺階；警鐘長鳴，筑牢安環(huán)生命線，切實把安全環(huán)保工作擺在項目建設(shè)更加突出的位置；守法遵規(guī)，規(guī)范開展招投標(biāo)，貫徹集團公司新的《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》；創(chuàng)新方式，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推進項目建設(shè)管理和招采信息化，提高管理水平，提升經(jīng)濟效益；全力挖潛，提升內(nèi)協(xié)促發(fā)展，從思想上重視、行動上落實、執(zhí)行上有力，不斷提高內(nèi)部協(xié)作管理水平；堅守紅線，營造清廉好氛圍，有效防止管理失控、決策失誤、行為失范，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
集團公司相關(guān)部門和相關(guān)單位負責(zé)人，重點項目建設(shè)單位有關(guān)負責(zé)人參加會議。（馬君龍）
